ZARA的成功，不只在电商模式的打造!
而是对于服饰需求的快速反应。
你跟得上快速响应市场需求的脚步吗?
| ZARA能成为时尚的领导者，其成功的秘诀就是缩短前导时间，生产速度比竞争对手几乎快十倍。以GAP为例，其设计酝酿期是2～3个月，GAP做一款衣服，ZARA可以做6款衣服--从设计到产品上架只需要10～15天。 |
无论传统销售模式、电商、O2O...的销售模式，主要目的是透过创新销售模式进行商品的销售，首要是创造品牌知名度及积累客群流量，进而达到商品销售、增加企业利润为最终目标。而随着互联网销售模式的活耀，缩短了服饰品牌制造商与消费客群的距离，服饰品牌制造的研发时程、生产、流通都必须加快转速，以合理的库存水位，快速响应市场需求、「客户要货有货」，让商品在最短的时间内到达客户的手中，才是互联网销售模式中的王道!
快销供应链检核表 ，你遇到几项?
造成销售损失的配销难题：
1. 销售预估不准确
2. 供货商延误。
3. 畅销货品很快就缺货。
4. 不畅销的货品退货率高。
5. 总是以促销来消化库存，换取现金
竞争优势
高库存周转数，保障销售，开展市场。
快销品配销管理的目标是，保证消费者买得到想要的货品，管理的杠杆点是通路库存，竞争优势是高库存周转数。TOC配销管理系统，通过动态拉式补货模式，依据零售店销售多少补多少的方式，达到了高可得性、低库存的效果。建立产品在供应链上的快速流动机制，实现快销品的决定性竞争优势：可靠供应、货畅其流。
讲座大纲
1.定义流行产业品牌商现有营运模式，供应链与分销管理问题分析
2.概述TOC流行产业营运模式:首单减半与畅销品快速补货
3.说明解决方案对有效产出(现金回流)的效益
4.案例简介
讲者介绍 李荣贵 老师
美国亚历桑纳州立大学工业工程硕士/博士。在美商公司任职多年，担任过交大工业工程与管理系系主任。他是第一位将TOC相关知识引进台湾的学者，也是经过AGI国际TOC组织认证「TOC顾问师(Jonah)」以及「顾问师的顾问师(Jonah’s Jonah)」、TOC-ICO组织认证的顾问专家。曾在数十家国际知名企业教授TOC管理方法或协助导入应用。目前为交通大学工业工程与管理学系/ EMBA 教授，专职于限制理论的研究、教学与顾问辅导工作。
讲座时间：2015年 5 月 23 日 下午14点至17点
讲座地点：杭州 北山街58号新新饭店内墨沏茶楼
讲座费用：免费
报名方式： 报名步骤 123
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主办方 | 杭州 协办 |
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