-
长沙站 <3月21日> TOC配销管理之道-快销食品供应链的竞争优势
快销品配销管理的目标是，保证消费者买得到想要的货品，管理的杠杆点是通路库存，竞争优势是高库存周转数。TOC配销管理系统，通过动态拉式补货模式，依据零售店销售多少补多少的方式，达到了高可得性、低库存的效果。建立产品在供应链上的快速流动机制，实现快销食品的决定性竞争优势：可靠供应、新鲜安全、销售流畅。
-
西安站 <3月31日> 企业家沙龙活动 电影《目标》观影及企业管理分享会
企业经营与发展的关键是要实现“方向对、做得快、快速响应客户需求”以达到致胜目标，为解决企业面临的发展瓶颈问题，走出“忙、盲、茫”的怪圈，增强企业成长动力，西安高新区创业园发展中心定于2015年3月31日（周二）下午14：00举行企业家沙龙，联合中华高德拉特协会开展电影《目标》观影及管理分享会活动。
-
广州站 <3月29日> TOC思考程序 - 面对冲突建立双赢思维
面对全球人力资源的剧烈流动，企业欲留住及吸引优秀人才，除优渥薪资外，尚须提供具成长空间的工作环境及氛围。企业主管除更加努力工作外，更须具备双赢思维，做出妥善的决策，带领成员主动积极，藉此打造发挥综效的高效能团队，创造企业永续的竞争力!!
-
杭州站 <5月23日> TOC配销管理之道-流行产业供应链的竞争优势
ZARA的成功，不只在电商模式的打造!而是对于服饰需求的快速反应。 你跟得上快速响应市场需求的脚步吗?
-
沈阳站 <5月23日> TOC生产管理之道-制造与装配型工厂的准时快交方案
面对千万种的SKU，制造与装配型工厂管理的目标是，以足够好的低库存水位，保证齐套上线，使生产准时达交率达90%以上，确保工厂『如期如质如数出货』，落实『良好控管营运费用』，使公司的业务单位有高质量、短交期的竞争优势快速响应客户需求，以利于市场拓展。
-
厦门站 <5月9日> TOC配销管理之道-快消品供应链的竞争优势
快销品配销管理的目标是，保证消费者买得到想要的货品，管理的杠杆点是通路库存，竞争优势是高库存周转数。TOC配销管理系统，通过动态拉式补货模式，依据零售店销售多少补多少的方式，达到了高可得性、低库存的效果。建立产品在供应链上的快速流动机制，实现快销食品的决定性竞争优势：可靠供应、新鲜安全、销售流畅。
-
广州站 <5月16日>如何建立整体最优的流程管理思维
业务流程是指工作的程序。它是企业制造产品或提供服务的步骤和方法。每个企业都有自己的业务流程，业务流程又包含许多大大小小的子业务流程，它们如同人体的血液循环系统，周而复始，为企业的运营发展提供能量和活力。如何让企业的业务流程能力更高效，好的业务流程能力代表了企业整体的运营管理水平。致力于优化业务流程管理，企业就能够生产更好的产品，提供更好的服务，同时降低成本，提高客户忠诚度，最终形成企业长期的核心竞争力。
-
亲，约么?
2015年中华高德拉特协会在长沙、西安、广州、厦门、杭州、沈阳...各地老师及伙伴的协助下，开办了多场TOC公益讲堂，期待能传递TOC的知识与理念。接下来五月份的公益讲堂更是精彩多元，欢迎您参加并推荐给您的好友圈。
-
广西站 <5月19日> “看《目标》”电影、谈企业竞争力
一个故事、一个道理历经三十年，现在听来依然历历在目，说的就是我们企业当前的营运难题。从看『目标』书的电影精华版，一览生产 力的绩效、瓶颈与解答，发掘管理系统中奥妙的根本逻辑。
-
iTOC论坛<11/18厦门站、11/19广州站>聚焦价值：可靠、可得、可创之供应链管理
如果说”供应链”就像”一座桥将供应商、制造商、零售商及顾客联系起来，成为大家一起”创造价值”的舞台。那么，”价值”除了表现在当下获得的财富之外，更长远的意义是什么呢？一种很多很多年后依然令”人”万分感动的成就。“创造”是种”团队合作”的表现，超越”专业分工”的概念。创造”不一样的供应链”，需思考这个问题：『目前的分工合作模式，是否具备实现期待之”价值”的道理与能量呢？』