2015年1月 有效产出会计即将在广州及厦门开课。本课程将涵盖TOC有效产出会计的概念与应用原理,制定绩效指针的思维与原则,和说明分析产品组合的方式,以利企业管理层做出有效有利的决策,与作为后续改善方案的有力基础。
经济成长率下降、市场萎缩,充满了危机与挑战、下游厂商退票与取消订单、同质化竞争和价格战...面对这样的困境,该如何因应?
本课程透过TOC(限制理论)基本原理和假设,找出传统年度经营计划的问题和核心问题所在,挑战错误假设,并充分利用过往企业年度经营计划的实践与经验,颠覆和回归年度计划本质,让年度经营计划建立在“科学、逻辑、可见、可控”的基础上,真正实现100%有效落地,甚至超越目标!
国内组织成功运用看板拉动的寥寥无几,大多尝试者经历的是一拉就断的困境。而多数的组织只是停留在启动阶段。是否曽经有人告诉我们,推行精益,应该先从计划上拉动——去除生产过早、过多与为了交货的忙与盲的浪费入手吗?
在全球激烈竞争的环境和企业相互削价的时代下,如何以最低成本、创造最高价值是每家公司的重要的课题。为什么很难做到? 原因当然很多,不过我们认为跟公司目前的做事方法与绩效评估系统关系最大。而公司经营与管理者的管理思维与方法,会主宰著公司目前的做事方法与绩效评估系统。因此要有对的做事方法与绩效评估系统,就要有对的管理思维与方法。
<与您相约 10/19 厦门、10/22 广州、10/27台湾台中 > 企业面临的竞争对手不再仅限于「同业竞争」,快速崛起的是不同的产业跨界突围的新商业模式,他们正迅速地将既有的产品创新应用到各个产面,以新商业模式,快速迭代崛起。