快消供应链检核表 ，你遇到几项? 配销的难题：
1.销售预估不准确，造成一些产品缺货，一些产品过剩。
2.供货商延误，造成极大的麻烦。
3.补货所需时间过长，唯有提高库存量以自保，但风险大，成本也高。
4.畅销货品很快就缺货，制造商无法快速补货、被逼频繁地发急单，制造商成本增加、生产混乱；供货商因备货不及生意蒙受损失。
5.不畅销的货品退货率高。
6.高过期报废率，供应链上的货品，往往不是消费者真正所需。
7.零售店盈利差，似乎只有靠定期大减价，才能卖出货品。
8.库存高低都不成，库存过低，无法满足客户/消费者的需求；库存过高，占用大量资金，提高成本。
竞争优势 高库存周转数，保障销售，开展市场。
快消品配销管理的目标是，保证消费者买得到想要的货品，管理的杠杆点是通路库存，竞争优势是高库存周转数。TOC配销管理系统，通过动态拉式补货模式，依据零售店销售多少补多少的方式，达到了高可得性、低库存的效果。建立产品在供应链上的快速流动机制，实现快销食品的决定性竞争优势：可靠供应、新鲜安全、销售流畅。
★ 讲座大纲
1.供应链的零售商库存管理 - 低库存高可得性的管理模式。
2.拉式补货模式 -使用定期不定量订货方式，缩短“定期”的时间。
3.如何让商品新鲜买得到 - 消费者买了才算销售。
4.如何以实际消费拉动供应链的产品流动。
★ 讲者介绍 张学超 老师
l 湖北工业大学电气自动化专业毕业
l 现在是六家经销商企业的顾问
l 曾任武汉吉人食品有限公司总经理、百胜（餐饮）武汉公司配销中心经理、武汉顶益食品有限公司制造部主管及武汉营业所所长、顶新集团营销培训师l 参加“高德拉特机构”的可行愿景PLP项目领导培养计划
★ 讲座时间：2015年5月9日 14:00-17:00
★ 讲座地点：厦门 雅马哈信息四楼会议室 (厦门市思明区软件园二期观日路26号)
★ 讲座费用：免费
★ 报名方式：
报名步骤 123
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