由中华高德拉特协会主办西安高新区创业园发展中心承办的TOC公益讲座【看目标电影谈生产力】于2015年3月31日下午两点在西安高新区创业广场创途在XIAN二楼路演厅成功举行。来自西安西安高新区40多位企业家参加了本次活动。
活动开始由高新区技术产业开发区创业园发展中心杨杉副总经理致欢迎辞，中华高德拉特协会杨帆老师与现场嘉宾一同观赏TOC经典《目标》电影，接下来围绕电影的一系列问题与来宾进行分享，话题包括：
• 工厂、公司的目标是什么？
• 故事中的工厂发生了什么不好的现象？一般工厂也会发生吗？
• 罗哥说机器人降低了单位成本，他的依据是什么？合理吗？
• 我们目前在何处使用「效率」这个指标？
• 故事中如何以有效产出(T)、营运费用(OE)、存货投资(I)来判断事情是否做对？
随着话题展开，现场嘉宾纷纷表达了自己的看法，对于TOC提出的处处改善不等于整体改善的观点也引发了大家的讨论与共鸣，大家也认同只有整体绩效发生了改善，局部的绩效变化才是对整体目标有帮助的，杨帆老师接着与大家分享了TIOE与ROI投资报酬、NP净利、Cash flow现金流之间的联系，表示改进的选择是『节省费用/成本』或/及『增加有效产出』，改善目标则是：『拉大T与OE的距离，大幅增加净利NP』，整体绩效指标也是有逻辑联系的：管理决策为了实现组织的整体效益，而非个别局部绩效。TIOE可以帮助组织更容易对改善取得共识，从而带动企业聚焦核心问题与管理决策。
随着《目标》电影的讨论逐渐深入，有学员提出了改善组织的流动性可以为企业整体绩效带来好处的观点，杨老师与大家分享了“三个瓶子倒水”的视频来说明TOC对改善流动性的提升对组织带来的影响，现场气氛热烈，大家反馈对于TOC提出的观点确实是普通常识。
最后一个环节是来自西安恒达微波总经理伍疆与大家分享在企业中导入TOC的经历，印象最深的包括伍总从厦门学习TOC后马上行动取消了维持多年的部门准时达成指标改为全体聚焦于出货达成，衡量指标聚焦在整体大家的行动也更有整体性并取得意想不到的业绩，连续三个月每月出货提升50%；接着在公司内组织TOC读书会&学习分享，推动大家思维发生改变，为更好体现TOC的落地今年初对公司信息系统进行了升级，通过缓冲报表来指导现场管理。
从《目标》电影引发的话题与讨论一直持续到沙龙活动结束，活动结束后大家纷纷表示需要继续看《目标》系列书籍，会上也与大家分享了后续在西安举办TOC经营管理实战课程资讯。