文字：张之广——现场学员
5月16日(周六)下午，由中华高德拉特协会主办，中商教育信息咨询公司协办的TOC公益沙龙活动顺利结束。
本次活动嘉宾是杨帆先生（资深TOC咨询专家、有丰富的TOC管理实战经验），活动现场有来自各行业的中高层管理者参与其中，大家通过模拟流程运作游戏（相同时间、相同产品）,对比不同的运作方式对组织中局部最优与整体最优之间的差异，进而找出影响组织目标的核心问题，最终通过找出并聚焦核心问题使组织的整体绩效发生显着变化。
以下是我现场参与活动的一些感受，愿与各位读者一起分享与探讨：
现在的环境给制造业带来过的挑战与机会。在生产，业务，销售，采购等几个环节中，我们到底是用什么做生产的决策的？我们在工作的团队中，是用什么作为工作的目标？或者是考核目标的？到底是方法重要还是技术重要呢？
游戏开始前，我们现场的与会人员被分成A、B两组进行游戏模拟。
第一轮游戏结果如下：A组在有效产出，库存，达交率方面表现的比B组都好；其中在准交方面达到90%，参与其中的队友以达交方面的重视程度，非常自信地承诺会在第二轮游戏中达到100%的准交率。
检视在第一次的游戏中的几个突出的现象：
1. 在这个游戏中，发现工作站B是影响这个组织的瓶颈；
2. 有部分的工作在闲着，有的忙的不可开交；
3. 在制品堆积，有的短缺；
4. 业务人员是不断投料后积极地跟催；
5. 在交期方面B组的交期长达32天；
6. 为了营业额放弃了交期。。。当然库存不是太多
由于时间关系，我们在杨帆老师的安排下做了第二次的游戏，在A组，大家非常自信能够在此次中取得好的成绩，（当时我的直觉，那是不足够的），因为在工厂的企业运营能力就是生产效率方面，我做了17年的生产主管，当达到一定的空间，再提升那是多么难的挑战；往往是生产能力的60-80%提升空间是非常容易的，因为墨菲永远在可能出现的时间里出现。
B组在以杨帆老师的组织下，在队友春雷的协助下以瓶颈（B）产能计算，什么该投，投什么？现场在制品有多少不投料了，
当此次游戏结后，A组的准交率没有第一次的表现好，为什么？而且在各个工作间的紧张程度不见减少……从这里能看出来，如果有时间，A组的队友相信一定会更好！
对比第一轮游戏，这次B组的营业额降低，但在赚钱能力方面，工作的轻松度，准交率，都有质的提高。B组是采用系统的方法找到瓶颈，根据瓶颈产能做缓冲管理，设计排程，规定投料机制。
透过游戏的模拟部分，我想到了几点：在财务方面到底哪一个是组织最赚钱的？依据是什么？如何利用与使用？在传统的生产方面给我们什么启发？希望读者可以查阅《有效产出会计》一书，书中有答案。
最后，我想引用段云刚老师的一句话：向前辈讨教经验，向后辈学习方法！与各位共勉。