“看《目标》电影，谈企业竞争力”TOC管理沙龙
在南宁国际大酒店成功举行
文:南宁企星企业管理咨询有限公司
2015年5月19日上午，由中华高德拉特协会主办、南宁市企星企业管理咨询有限公司、广西大学EMBA同学会协办的《看目标电影，谈企业竞争力》TOC管理沙龙在南宁国际大酒店三楼纽约厅成功举行。本次沙龙来自广西大学EMBA同学会以及南宁各企业管理人员46人参加。
活动开始由南宁企星企业管理咨询公司马静老师致欢迎辞，中华高德拉特协会杨帆老师与现场嘉宾一同观赏TOC经典《目标》电影，接下来围绕电影的一系列问题与来宾进行分享，话题包括：
工厂、公司的目标是什么？
故事中的工厂发生了什么不好的现象？一般工厂也会发生吗？
罗哥说机器人降低了单位成本，他的依据是什么？合理吗？
我们目前在何处使用「效率」这个指标？
故事中如何以有效产出(T)、营运费用(OE)、存货投资(I)来判断事情是否做对？
《目标》电影引发的话题与讨论一直持续到沙龙活动结束，其中一位来自矿泉水生产销售企业的高管分享了自己对于公司引进一条德国生产线，导致产能过剩，市场营销的压力很大；大家就这个话题展开了讨论，一位做连锁食品零售的伙伴提出：生产线提高了产能，单位产品成本下降，就可以把节省的成本用在市场营销推广，这样是否就可以带来营业额的提升呢？……..
随着话题展开，现场嘉宾纷纷表达了自己的看法，对于TOC提出的处处改善不等于整体改善的观点也引发了大家的讨论与共鸣，大家也认同只有整体绩效发生了改善，局部的绩效变化才是对整体目标有说明的，杨帆老师接着与大家分享了TIOE与NP净利、现金流之间的联系，表示改进的选择是『节省费用/成本』或/及『增加有效产出』，改善目标则是：『拉大T与OE的距离，大幅增加净利NP』，整体绩效指针也是有逻辑联系的：管理决策为了实现组织的整体效益，而非个别局部绩效。TIOE可以说明组织更容易对改善取得共识，从而带动企业聚焦核心问题与管理决策。
活动结束后大家纷纷表示需要继续看《目标》系列书籍，有10位伙伴订购了《有效产出快机》，希望在TOC的学习上能更好的促进企业的管理改善，最后，扬帆老师也与大家分享了后续在广州举办TOC经营管理实战课程信息。
根据南宁企业的热情建议和强烈要求，南宁企星企业管理咨询有限公司，计划未来根据广西企业的实际需要，有针对性、有计划的开展TOC的系列管理沙龙活动，进一步推动TOC在广西地区的宣传和发展工作。
