决策的指南针、落实TOC解决方案的重要基础 -
有效产出会计
TOC之财务绩效衡量法
设立对的指标，采用正确的财务信息做决策
本课程以TOC有效产出会计的管理思维，探讨部门绩效如何与公司财务绩效相互连结，以达到企业现在和未来赚更多钱的目的。
企业经营的目的是获利，而运营成效反映出获利的水平。TOC(Theory of Constraints，制约理论)认为组织营运系统的整体表现，取决于其中一个（或极少数）制约（或瓶颈）资源的效能。因此，衡量整体系统的绩效不是将所有资源相加后求平均值，而是以系统的制约资源为首要的衡量目标，因为它决定了整体的绩效表现，并且打造了有效产出会计，作为方便企业使用的管理会计法，如应用于评估高利润的产品组合或接单顺序等，以利制定有效有利的决策。
市场营销的基本目标就是以企业的产品去满足消费者的需求，企业中所有的运营决策该以营销及销售决策为龙头展开。传统的销售决策方式是企业根据市场预测的结果，决定在未来一段时间里以什么样的产品（产品组合）满足目标市场的需求。为了克服预测总是无法准确的障碍，TOC主张停止使用传统的预测方式，并且提供了针对生产、项目、配销的改善方案。然而，实施TOC方案的过程中，如果对TOC有效产出会计理解不足的话，往往无法顺利进行，为什么? 因为许多时候企业采用的成本会计作法关注在个别的局部效益，而忽视了个别结果的总和不通常不等于（不会导致）整体的高绩效目标。同时，当员工以有效产出为目标进行改善措施时，却发现还是必须满足原有的考核指标，例如有效产出以高达交率为目标，而原来的考核以产量为目标，而其作法无法兼顾。
因此，本课程将涵盖TOC有效产出会计的概念与应用原理，制定绩效指针的思维与原则，和说明分析产品组合的方式，以利企业管理层做出有效有利的决策，与作为后续改善方案的有力基础。
课程对象: 企业管理层、管理顾问，及有兴趣理解TOC的管理会计方法者。
课程目标
1.学习系统制约决定产出成效的有效产出概念
2.学习使用有效产出会计原理进行财务衡量、制定报价策略及有利的决策。
3.学习设立正确的绩效指标，以利辨别持续改善的焦点。
4.学习制作有效产出会计的报表。
课程大纲
第一天
大纲 | 内容概述 | |
1 | TOC简介 | TOC制约理论的发展、理念与应用。 |
2 | 成本会计的误导 | 产品成本的结构为料工费，依照成本分摊的数据往往误导不正确的决策。因而依据成本观的绩效衡量方式，也使员工的工作表现偏离整体的目标。 |
3 | TOC有效产出会计 | T(有效产出)、I(投资)、OE(费用)与有效产出会计(Throughput Accounting, TA) 的概念、定义与计算方式。（辅助教材：「有效产出会计」）。 |
4 | 生产之绩效指标 | 透过教学游戏，体验传统生产线的绩效指标与财务绩效面临的问题。探讨如何建立关键指标及衡量标准，以利落实持续改善，尤其是支撑TOC生产解决方案。 |
5 | 有效产出会计报表 | 用于协助制定决策的有效产出会计报表。 |
第二天
大纲 | 内容概述 | |
1 | 有效产出会计的应用案例 | 使用「有效产出会计」制定业务决策。 |
2 | 项目之绩效指针 | 透过教学游戏，体验传统项目管理的绩效指标与财务绩效面临的问题。探讨如何建立关键指标及衡量标准，以利提升TOC关键链解决方案的效果。 |
3 | 产品组合策略 | 有效产出会计于制定产品组合的策略的应用 |
4 | 总结及问答 | 有效产出会计协助做对决策的重要性，及实际应用的探讨。 |
课程进行方式
采用透过教学游戏及动画，进行体验式学习与互动讨论，带领参与者学习新知识及技能。
讲师介绍 许家禔
中华高德拉特协会理事
华致信息开发股份有限公司 运营顾问
TOC Application Expert Training Program( 7W, AEP10 )
TOC Solution for Sales Training( 2W )
TOC Expert Training Program( 6W)
TOCICO certified Application Expert ( In Supply-chain Logistics )
译「有效产出会计」，中华高德拉特协会出版
课程时间及地点
广州 2015年1月 9日 - 2015年1月10日 9:00-16:45 (过期)
厦门 2015年1月11日 - 2015年1月12日 9:00-16:45 (过期)
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