课程背景：
尽管讲企业年度经营计划的书籍和课程汗牛充栋，但仍然无法改变一个事实，就是企业年度经营计划基本上都无法落地，但企业仍然年年重复无用功！
因为，传统年度经营计划往往基于一个错误的假设而制定，这个假设就是：预测年度经营目标。遗憾的是预测总是不准确，所以经由预测而制定的年度经营计划，恰似建在沙滩上的城堡……
本课程透过TOC（限制理论）基本原理和假设，找出传统年度经营计划的问题和核心问题所在，挑战错误假设，并充分利用过往企业年度经营计划的实践与经验，颠覆和回归年度计划本质，让年度经营计划建立在“科学、逻辑、可见、可控”的基础上，真正实现100%有效落地，甚至超越目标！
课程获益：
以新的视角来看待年度经营计划，厘清冲突年度经营计划的问题与根源，挑战错误假设与认知，初步建立正确的经营观念和信念。
建立年度经营计划的系统观和全局观，并对改善方向达成共识，同时了解TOC有效的沟通机制和程序。
全面掌握和了解TOC于年度经营计划的原理及方法，构建100%可落地执行及有效的年度经营计划。
课程纲要
主题重点 | 课程纲要 |
改变什么？ 传统年度经营计划的问题 | 1、传统年度计划的四大问题： • 目标博弈与保护机制； • 目标分解与局部效益； • 不确定性与精细化管控； • 月季年末症候群。 2、传统年度经营计划的核心问题及错误假设： —基于预测为导向的目标与计划机制 3、执行过程中的冲突： • 生产与销售的冲突； • 业务与人财物资源的冲突。 |
茶歇Tea Break 15分钟 | |
改变成什么？ | 4、确保整体与局部目标的一致性； 5、以实现目标的关键因素和充分条件为沟通和达成共识的有效工具； 6、以尊重为前提,化冲突为双赢解。 |
午餐 Lunch Time 1小时 | |
如何造成改变？ TOC的解决之道 | 7、聚焦于系统制约因素改善的保障机制就位； 8、以挑战目标为导向，并构建达成目标的前提条件逻辑图，保障目标和计划的可行性； |
茶歇Tea Break 15分钟 | |
如何造成改变？ TOC的解决之道 | 9、对目标和预算进行缓冲管理，动态监控目标和预算执行情况，提前采取应对办法和保障机制就位。 10、Q&A答疑解惑，互动交流 |
课程时间：2015年12月6日9:00-17:00
课程地点：广州市越秀区东华东路638号308
主办机构：广州市中商教育信息咨询有限公司
联系咨询：020-87600025 （Email:sailpm@vip.163.com）
汇款信息： 账户名称：广州市中商教育信息咨询有限公司 账号：2002 8036 3810 001 开户行：招商银行广州人民中路支行 |
课程收费：
类别 | 费用（人民币） |
企业报名（每家企业参加人数不超过3人） | 2980元 |
企业报名超出3人后每人收费 | 800元 |
个人报名 | 1500元 |
课程费用含：讲义、工作午餐&发票
我们在意的是让您真正有收获，首创学习零风险计划，课程不满意不收费
学习零风险计划 | 退费说明 |
1、课程开始两小时内觉得内容不符合期望并不再参与后续课程 | 学费100%全额退还 |
2、上午课程结束后仍然觉得不符合期望并不再参与后续课程 | 学费50%退还 |
备注：学员填写报名表并勾选“学习零风险计划”如产生退还费用将会在3个工作日内退回至汇款账号。
讲师介绍： 段云刚 老师
TOC前置关系营销方法论创建者(《如何规模化销售》作者)
TOC市场与运营顾问
多年大型国企生产一线管理经验，15年市场营销领域及管理经验，长期致力于企业可持续改善研究及管理咨询。
擅长开发TOC客户无法拒绝的方案（黑手党提案），并基于TOC限制理论协助企业建立、充分利用和维持决定性竞争优势，在外部市场竞争中提升或区隔产品、品牌认知价值，以使企业达至最优化经营，获取更佳绩效，同时建立起可持续改善的竞争优势。