21世纪最受企业欢迎的管理体系 - TOC
TOC专家的必读指南
本书包含5 章，内容的组织逻辑以TOC 四个基本的持续改善问题为框架。
首先，第1 章介绍用于分析系统问题的可汗U 形图，借此图清楚界定当前面对的问题、未来的发展潜力，以及引领改变的可行方式。如此一来，达到“见树又见林”的效果，管理团队辨识其中的系统制约点，即能够产生20/80之杠杆作用的关键少数因素，接下来是选择适时适用的方法来释放系统的能量。
第2 章是生产与营运的管理概述，本章定义与TOC 相关的知识和TOC 特定的术语，通过学习其中的基础概念和原理，建立TOC 应用于生产与运营管理的共同语言，以利于发觉和沟通系统问题，进而设立系统改善目标，以及审慎选择TOC聚焦模式与改善方案。
以上两章的主要目的是，为后续3 章的具体实施机制，建立团队对于系统现况的共识、共同描绘改善的愿景，以及学习TOC 为了改善制定的生产与运营的管理原理。第3～5 章的内容从制造行业常见的两种生产形态（订单式与库存式）开始，介绍TOC 独特的可得性生产模式。整个内容的阐述过程，依然按四个持续改善问题的逻辑进行，包含具体理解现实中的不良现象，设立系统表现的目标，明确现况与目标的差距，界定绩效衡量方式，设计具体的改善计划及风险管控方式，以及计划执行过程中工作人员的行为模式。
总而言之，本书有别于其他TOC 相关的出版品，应该被视为一本“工具书”，也就是说，可以放心按照书中的管理模型与实施步骤，显着地提升生产与运营管理的能力。对于TOC 专业人士和使用TOC 为日常管理方式的经理人，本书必然令您再次眼睛一亮，豁然开朗，会说TOC 不是普通的解决方案，而是能令管理“水到渠成、立竿见影”的良知良方。
作者介绍
欧德可汗先生（Oded Cohen）在制约理论社群中享誉盛名，过去30年中，他一直致力于开发、传授和实施TOC方法论、解决方案以及实施流程，并一直与高德拉特博士共事，足迹遍布全球。
他也是OPT（生产物流软件）、TOC思考程序（TOC thinking processes）和TOC管理技巧（TOC management skills）的开发者之一。
欧德先生也运用其丰富的专业知识培育出一代代的TOC从业者和执行者。他也是Deming & Gotdratt: The Theory of Constraints and the System of Profound Knowledge（戴明与高德拉特：制约理论与渊博知识系统）、The Decalogue a ten step approach to implement continuous improvement（十诫，实施持续改善十步法）的合著者
出版讯息与资料来源
书籍名称:《持续改善：TOC生产管理指南》
出版社:电子工业出版社
出版日期:2014年11月