作者：山中克敏
译者：先锋TOC研究小组
出版社：先锋企管 (台湾)
内容简介
日本亚马逊网络书店5颗星推荐书！
以赚钱的想法为基础，进行公司内改革的记录
TOC是经营者、中高阶经营干部不得不知的经营手法！
由故事和浅显易懂的解说中，看TOC成功实例！
Theory of Constraints（制约条件理论）的３大重点：
企业的活动目的是赚钱
找到妨碍赚钱的制约条件并解决问题
解决问题需要集中资源（人力资源）
在竞争激烈的年代，企业要赢得胜利并存续下来，必须持续地思考经营改善点。
TOC活动的目的在于扩大企业利益，以阻碍活动的制约条件为着眼点，进行改善工作。是一种适合公司整体的营运方式。
本书是描写在经营环境严苛的时代里，藉由引进TOC，成功地改善了企业的体质，并实现获益增加之中坚企业的实际行动，是一则发生在企业中的真实故事。
且看身为企业经营者的作者──(株)奥绮斯摩的山中克敏社长是如何引进TOC，成功改革了公司的营运，顺利完成世代交替的任务！
作者简介
山中克敏
奥绮斯摩株式会社董事长。
奥绮斯摩集团总裁兼CEO。
名张商工会议所顾问。
荣获三重县产业劳动者、优秀经营者奖，中小企业研究中心优秀经营者大奖。
目录
◎社长交接
◎中坚企业的大企业病
◎认识TOC
◎企业顾问登场
◎贩卖至制造的业务移交
◎统合业务与技术的效率化
◎开始推动制造部的改革
◎朝第二阶段迈进、下定决心改革组织
◎第二度的社长交接
资料来源:台湾。博客来网站